UX-аналитика продуктов: метрики, дашборды и процесс решений

UX аналитика продуктов связывает поведение пользователей с конверсией, выручкой и качеством работы интерфейсов. Без неё дизайн быстро превращается в «вкусовщину». Мы разберём, как определить метрики задач и качества, как моделировать события и атрибуты, как проектировать dashboard UX паттерны и готовить Figma UI Kit дашборд, чтобы продуктовые команды быстрее принимали решения. Сроки/стоимость разработки уточняйте по контактам на сайте.

1) Метрики: задачи и качество

Начинаем с определения задач пользователя и целей бизнеса. На их основе выделяем метрики: результативность (CR, завершения действий), эффективность (время/клики до цели), удовлетворенность (CSAT/NPS), стабильность (ошибки/отказы) и перфоманс (LCP/INP/CLS). «Зелёная зона» должна быть определена заранее, иначе спорят не о продукте, а о границах успеха.

  • Task Success Rate, Time on Task, Error Rate, Abandonment.
  • Сервисные метрики: аптайм, скорость API, очереди событий.
  • Поведенческие: непрерывность сценариев, возвраты, когортный анализ.

2) События и атрибуты: проектируем логи

Хороший лог — это не «клик на кнопку», а событие с контекстом: роль, источник, версия эксперимента, размеры списка, видимость элемента, сетевые задержки. Схема событий существует в Figma/Notion и в коде. Имена атомарны, атрибуты однотипны, значения валидируются.

Чек-лист схемы

  • event_name, entity_id, role, ab_variation, latency_ms, visible, list_size.
  • Идемпотентные серверные события; client/server time skew.
  • Реестр событий и владельцы; ревью и версия схемы.

3) Dashboard UX паттерны

Дашборд — это не «много графиков». Его задача — показать отклонения и подсказать действия. Выводим ограниченное число ключевых показателей, выделяем тренды и «аномалии», делаем быстрые фильтры, добавляем пресеты по ролям и ссылку на детальные отчёты. Важно фиксировать цветовую систему, шкалы и формат чисел в Figma UI Kit дашборд, чтобы один и тот же KPI выглядел одинаково в разных модулях.

  1. Главный KPI + 3–5 вспомогательных; «последние 7/30 дней» по умолчанию.
  2. Алерты и пиктограммы при выходе за пороги; ховеры с пояснениями.
  3. Сравнение периодов и когорт; отметки релизов и кампаний.
  4. Стейт-машина: загрузка → пусто → данные → ошибка → повтор.

4) Figma UI Kit дашборд: единый язык визуализации

Чтобы дашборды были единообразными, создаём библиотеку компонентов: оси, легенды, маркеры, подсказки, таблицы сравнения, карточки метрик, плитки трендов. Компоненты содержат правила: округления, сокращения больших чисел, подписи для «нулей» и пропусков, доступные цвета.

  • Семантические цвета и их контрасты (WCAG), режим тёмной темы.
  • Состояния: нет данных, outliers, частичная загрузка, агрегации.
  • Шаблоны панелей: KPI, тренды, распределения, воронки, карты.

5) Алерты, разборы и процесс решений

Алерт без контекста — шум. У каждого уведомления есть владелец, действие и дедлайн. Для регулярных разборов готовим «one-pager»: что случилось, почему, что делаем и когда замерять эффект. В ретроспективе фиксируем, какие гипотезы сработали и какие сигналы оказались ложными.

6) Перфоманс и качество данных

Метрики UX бессмысленны без валидных данных. Проверяем полноту событий, дубликаты, отставание пайплайна, локальные часы, долю «приватных» браузеров. Перфоманс UI-части контролируем по LCP/INP/CLS, а также по доменным метрикам: время расчёта отчёта, доля тайм-аутов, коллизии фильтров.

7) Анти-паттерны

  • «Ставьте все события» — неработающие дашборды и шум в алертах.
  • Разные форматы дат/валют/округлений — сравнение «на глаз».
  • Нет владельцев KPI — пороги «гуляют», решений нет.
  • Дашборды без связки с задачами — метрики ради метрик.

Вывод: UX аналитика продуктов — это система: согласованные метрики, грамотная схема событий, понятные dashboard UX паттерны и библиотека для Figma UI Kit дашборд. Тогда исследования и дизайн превращаются в измеримые улучшения. Сроки/стоимость разработки уточняйте по контактам на сайте.

let's discuss your project

Your company is ready for big changes and we will help with that

Or write to us on
01
02
03
04
Image or document up to 15 MB
05
06